在前不久的微信公开课上，张小龙虽未到现场，不过他录了一段13分钟的视频，做了一场关于信息互联的演讲。内容不多复述，想必对微信生态、移动互联、社交网络等话题感兴趣的读者，都第一时间看到了这个视频。不过，更让我在意的，不是张小龙在视频中所呈现的对信息互联的深度思考，而是微信的改变。
简单地说，张小龙透露了微信即将发生的几大改变，即放开好友5000人的限制（已开放）、微信公众号不以文字为主要载体等等。

还有另一个重要的改变也在悄然发生，15号微信公众号上线了付费阅读功能的灰度测试，虽然只有一块钱，不过一些率先获得测试资格的公众号（大部分为头部公众号），单靠用户付费，已经能取得不少的收入了。

如果说QQ是缔造腾讯社交帝国的基石的话，那么微信就是搭建社交帝国的一砖一瓦，其牵一发而动全身的重要性让张小龙在产品设计上趋于保守。进入2020年，微信则一改产品设计上的保守，开始变得有些「激进」，那么，我们要如何理解微信的这些改变，微信的这些改变又将剑指何方？

1.拯救公众号

微信的社交功能，除了收发信息的即时通信功能以外，更为重要的则是朋友圈与公众号。他们分别承载了微信的熟人社交与社交媒体的功能。

2012年推出的微信公众号，凭借微信庞大的用户数量，公众号急速膨胀，产生了一个千万级别的巨大群体，公众号自媒体创业一时成为潮流。然而，时间一长，公众号内容良莠不齐，同质化严重等问题也开始暴露，导致用户出现了审美疲劳。

头条系的崛起也抢夺了公众号的用户时长。回过头看，公众号见顶的时间点正好和今日头条的崛起出现了重合。无论是今日头条的推荐算法信息流，还是抖音短视频，似乎都更符合人性、更能满足用户浏览习惯的内容分发方式。

所以从2017年开始，公众号的衰弱已经是大部分自媒体人「肉眼可见」的了，公众号当年整体平均阅读量下降了24%，公众号红利也已然见顶。

面对日益流失的用户，如何把用户留在公众号，是摆在张小龙面前的一大难题。在当前这个信息爆炸的时代，人们面对的不是信息不足的问题，而是信息太多的问题。信息筛选的时间成本，又让大部分人更倾向于被动获取信息，而不是主动获取。所以，公众号用户流失的问题，不是出在需求端，而是在供给端。

2018年初，哔哩哔哩推出了创作激励计划，UP将可以通过原创内容，按照播放量、用户打赏等方式获得收入，极大的促进了UP的创作动力，大量原创优质的内容保证了B站的社区活力。那么公众号呢，创作变现的方式无非是广告分成，以及用户打赏，广告分成以流量计费，促使创作者想方设法提高点击量，无助于优质内容的产生。而用户打赏当然会激励优质内容，但它毕竟不是强制的，「白嫖」者众多，创作者往往收不到与其劳动对等的收入。

那么，有什么方法，既可以激发优质内容的生产，又不纯粹以流量为导向，还能为原创者带来可观的收入呢，于是乎，公众号的付费功能呼之欲出。

2.私域流量——微信的「大杀器」

不知从何时起，「私域流量」这个概念开始火热起来。仿佛只要在互联网上建立连接，连接的另一端就是「私域流量」。直觉告诉我，这个词被滥用了。

国金证券的互联网传媒首席裴培是我非常喜欢的一个分析师，他在互联网与娱乐怪盗团的公众号上发过一篇《企业微信：到底是私域流量的杀手锏，还是纸老虎？》，其中提到一个观点，我深表认同，即微信流量是符合「私域流量」这个概念的少量应用之一且是最重要的应用。

「私域流量」之所以重要，在于其连接的私密性、稳定性与高效性。简单地说，你能想到的最为稳定且隐私的关系绝大部分都是通过微信建立的，而这些关系又保证了传播的高效与广泛。举个简单的例子，当年拼多多的崛起，就是拜微信所赐，「诱导式分享」为拼多多在早期积累了大量的用户。

不过后来，为了维护微信生态的健康，微信打击「诱导式分享」的力度越来越大，连自己的「小弟」拼多多、京东等也不放过。你以为微信坐拥这些庞大的私域流量，不想变现吗，张小龙的考虑比这些更远。为了短期变现而把微信搞得乌烟瘴气，是张小龙一直以来极力避免的。

把微信好友上限放开，意味着张小龙的「克制」也开始松动了。把好友限定放开，对于微信而言非常简单，但微信的每一个，哪怕是一个小小的改动，都像打开了一个潘多拉魔盒。就像张小龙说的「我们扩大5000好友这个限定非常容易，但是对于它带来的影响，说实话诚惶诚恐，我们会反复思考。」

放开微信好友上线，最直接的影响，就是扩充了这100万人乃至未来更多的人的私域流量。以往，一个大V、一个微商、一个内容原创者，只能加到5000个好友，要再发展好友，就只能开新号，然后又需要买新手机或者开微信分身。并且分发信息与沟通的时候，又得反复切换，工作量翻了几倍。所以说，扩充好友上限对这些靠私域流量变现的人而言，绝对是大利好，一个微信能解决的问题，为什么要用两个呢？

并且，在产品设计的时候，为了区分强社交与弱社交，微信加入了「仅聊天」的选项。微信既想保持熟人社交的纯净度，又为大V、微商、创作者等流量运营的门又开的更大了。

3.微信的新功能，阿里的噩梦？

互联网的江湖里有三块最肥沃的土壤，分别是搜索、电商和社交，也是最容易诞生巨头的地方。在美国，搜索、电商和社交的土壤上分别诞生谷歌、亚马逊和Facebook，三家美国最大的互联网公司。

「凭君莫话封侯事，一将功成万骨枯。」同样的剧情在中国上演，百度、阿里、腾讯经过了几年的厮杀，幸运的杀出重围，成就了后来中国互联网的「三国演义」。

BAT在卡住了自己的老巢后，自然蠢蠢欲动，要去掏对方的老巢。早先的三大巨头，都还没什么兄弟伙，不得不赤膊亲自上阵。

搜索起家的百度，开始做电商（有啊），做社交（贴吧）；社交起家的腾讯，开始做搜索（搜搜），做电商（拍拍）；电商起家的阿里，开始做搜索（屏蔽百度），做社交（旺旺）。

虽然彼时巨头们不停地秀肌肉，信心满满的都想把对方干掉，成就「帝国一统」。不过，后来的剧情我们也都看到了，百度的电商和社交、腾讯的搜索和电商、阿里的搜索和社交，无一例外皆「创业未半而中道崩殂」。

巨头们逐渐明白，与其排重兵攻打对方的堡垒，不如先守住自己的基本盘，提供强劲的资金、流量资源，通过资本的纽带，连接外部创业公司，极大扩大公司生态边界，让可能的颠覆者成为自己的朋友，而不是自己变成他们的敌人。正所谓「守正，才能出奇」。

此后，中国互联网的三国争霸，进入第二阶段。

腾讯先后入股京东和拼多多，与阿里在电商领域打起了游击，又成为搜狗的最大股东，利用自身流量扶持起了位列百度之后的国内第二大搜索引擎。阿里入股了新浪微博和陌陌，分别是中国最大的媒体社交平台和陌生人社交平台。

BAT从台前退到幕后，担任了指挥官的角色，给钱、给流量、给资源，扶持了一批批「小弟」不断的「骚扰」对手。事实证明，这样的战术有时能取得奇效。譬如腾讯扶持起来的京东和拼多多，就差点动摇了阿里电商的根基。

实际上，电商、搜索和社交三者之中，社交因其极高的迁移成本和使用惯性依赖，其堡垒应该是最为稳固的，事实证明也的确如此。阿里尚有京东、拼多多，百度尚有搜狗等强大对手，而微信在社交领域则几无对手。

微信放开好友上限，最让谁焦虑？不是微博，不是头条，很有可能是阿里。网红带货在去年开始大火，我们既应该看到薇娅和李佳琦等头部直播赚得盆满钵满，还应该看到众多腰部乃至底部的主播贡献了大部分的GMV。直播带货大火靠的就是私域流量的经营。

前面说到，微信是国内最大的私域流量「蓄水池」，微信可以带货吗？当然能。君不见，在微信开始打压朋友圈微商、病毒式转发等之前，代购、拼多多、微商在微信上可是大行其道的。所以，微信不主动带货，是不为也，非不能也。

它未必能孕育下一个李佳琦，但孕育一众腰部带货商家却是绰绰有余。可以设想一下，一个人或是几个人就是一个商家，一个微信号，加上几万的「好友」，就能达到淘宝直播几十万粉丝的带货效果。

微信凭借新功能，加上培养的小弟京东与拼多多，已经兵临城下了，这会不会是离腾讯动摇阿里电商帝国最近的一次，不好说，但却足够有想象空间。

4.结语

拆解腾讯的营收可以发现，微信绝对是腾讯除了游戏之外最重要的产品。腾讯的游戏业务自是不必当心，那么微信呢？当张小龙不再「克制」，是不是意味着腾讯可以突破新高了？