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正荣(06158)公告人事变动 董事长黄仙枝暂兼任总裁

日前,正荣地产发布公告:王本龙已辞任公司执行董事、行政总裁,由执行董事兼董事会主席黄仙枝暂代执行总裁职务,直到合适人选获任为止。  

接下来新总裁会是外界揣测的二代接任,还是内部选拔职业经理人,或是外部空降呢?  

智通财经APP了解到,无论是此次的人事变动,还是过往的招人动作,新总裁大概率会是内部提拔,因为一直以来正荣倾向于内部提拔职业经理人,强调给予职业经理人足够的空间,让其快速成长。  

董事长黄仙枝暂时兼任总裁  

黄仙枝本人的经历就是正荣与职业经理人相互成就的典范。据正荣年报资料,黄仙枝不是正荣创始人,但自1998年正荣集团成立伊始便已加入,见证了正荣从0到1的成长,到如今黄仙枝已陪伴正荣走过了21年岁月。  

据悉,刚进入正荣集团的黄仙枝职位为财务总监,之后历任总裁助理、副总裁和总裁等职位。到2015年,黄仙枝成为正荣地产执行董事兼董事长。直到2018年,正荣地产成功登陆港交所,对黄仙枝而言无疑是其职业生涯的高光时刻。  

融信中国(03301)在一年前也发生过总裁离职的事情,执行总裁吴剑辞职后,其部分工作暂由公司董事长欧宗洪接手,总裁一职空缺了近7个月后由内部提拔的高管余丽娟担任。  

黄仙枝此前在接受媒体采访时表示:“35岁开始正是做事业的时候,我很希望多给他们一些机会,把管理的梯队培养起来。”相信拥有20逾年地产经验的黄仙枝能带领正荣完成此次过渡,也能选拔出一位有激情、有冲劲的80后总裁新秀。  

毕竟,黄仙枝在今年的中期业绩会上,明确表示下一个三年正荣的规模增幅每年仍然要在30%以上,三年后还能“翻一番”。  

“内部选拔”土壤丰富  

一直以来,正荣敢于破格提拔年轻高管,舍得放权,注重从内优选具备发展意识和能力的人才进行培养和重用。  

时间回到2016年,彼时正荣刚搬到上海时,便制定了业内最高的学历和用人标准,。虽然招聘难度非常大,可正荣硬是坚持下来。  

有了高素质的人才团队,更要有人才成长的土壤。尤其是在房地产进入存量管理的“下半场”时代,为了充分提升效率、控制成本,房企开始在管理体制和激励机制方面做出大胆的改革。  

一般情况下,在选择外部职业经理人与提拔内部员工两者之间,房企肯定优先选择后者的,这不仅是出于成本、情感方面考量,也是激励企业中下层员工的最有效方式。  

而对于正荣地产,随着企业体制的不断成熟,人才队伍的日趋完善,内部培养晋升的选择空间还在扩大。  

现代化公司治理结构与“新三年人才规划”  

著名经济学家张维迎曾坦言:“中国企业能否壮大,很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。”  

根据公司公开信息,正荣地产的实际控制人欧宗荣在正荣地产没有实际职位,其二子欧国强、欧国伟为正荣地产非执行董事,也不在公司任职。  

从正荣的发展轨迹来看,上述安排与公司一直致力于现代化企业治理结构有关。正荣一直不断对组织架构和管理运营进行改革,致力于建立完整的股东大会、董事会、监事会与经理层相互制衡的公司治理结构,实行产权股份化、组织公司化和管理制度化。在正荣看来,这一模式与家族企业治理模式相比,更符合社会化大生产和市场经济发展的要求。是公司进一步上规模、上档次、上水平的必然选择。所有权和经营权分离,才更有可能形成相互制衡的决策监督机制,实现企业决策的民主化、科学化,有效规避企业经营风险;才更有可能将人力资本与货币资本有机结合起来,优化用人机制,为企业可持续发展提供人才保证和智力支持。  

也是基于现代化公司治理机制,正荣打造出了一支专业、敬业、富有创新精神的职业经理人管理团队,构筑起了企业可持续发展的核心竞争力。  

正荣近年来高速稳健的发展,更是佐证了优秀的职业经理人团队与良性的企业治理结构,对于企业成长而言的重要意义。  

同时保留人才也成为各大房企的重要课题,正荣也意识到人才保留的重要性。  

今年初,正荣制定了“新三年人才规划”,在内部人才供应链坚持三个原则:干部有发展,管理岗位以内部提拔为主;梯队有培养,搭建完善的培养体系;基层高潜力,加大管培生和管培2.0的招聘。  

事实上,从今年开始,正荣的大部分管理干部都已经是从内部提拔,目前高管团队中一半以上是内部晋升起来的80后骨干。  

由此可见,对于此次人才变动的考量,正荣继任人选不会是二代接班,会更倾向于职业经理人,并且大概率为内部提拔。  

或许,正如前文所述,现代企业管理,只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。  

随着行业发展的不断成熟,房企老板的用人思路也在悄然转变。




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