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更好的购买:亚马逊(AMZN.US)与目标

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作者:詹姆斯·布鲁姆利(TMFjbrumley)  

从几乎任何方面看,亚马逊公司(纳斯达克股票代码:AMZN)和目标公司(纽约证券交易所代码:TGT)都是健康公司。亚马逊当然在北美的电子商务市场上占主导地位,而草率的塔吉特(Target)继续证明它可以让更大的竞争对手沃尔玛(NYSE:WMT)站稳脚跟。两种股票都表现良好。  

但是,如果现在您的投资组合中只有两个名字之一,那一定是亚马逊。目标公司正在进入零售业的下一个时代,而没有与其竞争对手相同的财务基础,这很重要。  

跟不上  

不要误读邮件。这不一定是要出售您可能拥有的任何目标股票的电话,尤其是如果这样做会产生不合时宜的税单。但是事实是,亚马逊能够以自己的发展目标进行投资,而Target根本做不到。  

我们清楚地看到这是物流方面的一个领域。  

2020年,亚马逊通过建造数十个新设施,将其仓库和配送面积增加了约50%。还有更多的方式。该公司计划在未来几年内再建立1,000个本地/社区配送中心,甚至还在尝试使用人行横道的自动包裹运送车。同时,亚马逊去年在其交付机队中又增加了12架货运飞机,使租赁数量增加到82架。今年1月,亚马逊又购买了11架飞机,从而提高了赌注。  

最终目标并不难弄清楚。借助更深入,功能更强大的交付网络,亚马逊将自己定位为成为任何消费者想要的卖家。此外,更多的交付自给自足意味着第三方物流提供商的需求越来越少。  

这与Target的自决努力形成鲜明对比,即使在有限的范围内,它也可以做更多自己的交付工作。它拥有个人购物和送货上门的送货公司Shipt,但为了使Shipt可行,它还为Costco和Meijer等竞争零售商提供了送货上门服务。Target出色地开始使用其商店来填写在线订单,但这不仅仅是战略举措,更是必须采取的行动。从专门的履行中心处理这些订单会更加有效。  

此外,亚马逊是改变游戏规则的店内购物技术的开发商,于去年9月推出了AmazonOne。实际上,AmazonOne会读取您的掌纹作为信用卡的替代品,从而促进真正的非接触式付款。目前,该技术已在一些亚马逊拥有的商店中部署,但可作为一项服务提供给其他准备升级其购物者店内体验的零售商。  

亚马逊现在还拥有超过2亿付费Prime会员,经营有竞争力的药店业务,与NFL签订了独家播放周四夜间比赛的协议,并为其AmazonPrime流媒体服务制作了多个屡获殊荣的电影和电视节目。  

Target没有任何答案。  

新的消费者喜好凝胶化  

到目前为止,没什么大不了的。亚马逊去年的收入增长了38%,但是大多数投资者意识到增长是史无前例的大流行的结果,大流行促使在线购物激增。Target的同店销售额去年增长了19%,同样令人印象深刻,因为该公司仍主要针对因大流行而受阻的店内购物。即使下限被定下来,Target的电子商务增长在技术上也超过了亚马逊。  

然而,今年是这一年,亚马逊一直在做的所有事情都将得到回报,而Target无法负担的所有事情将变得很明显。  

在线购物当然是最大的选择。即使到2020年美国电子商务活动激增40%左右,eMarketer仍预计美国今年的网上购物将再增长14%。这是因为许多新创建的在线购物者甚至在不需要时仍打算保留在线购物者。  

咨询公司AlixPartners报告说,有43%的美国消费者表示COVID-19大流行已经永久改变了他们的购买行为。最终,消费者将自己吸引到了可以找到最低成本,最快服务和最多福利的地方。亚马逊通常在所有三个方面都超过目标。  

为此,分析人士认为,亚马逊在这一电子商务增长以及海外电子商务市场增长中所占的份额将超过其应占份额。最新的共识估计表明,亚马逊的收入将在2021年增长27%。同一分析师团体还预计,目标公司的收入将略微下降,同时收益也将出现类似下降。  

记录显示,目标并非不战而胜。该公司表示,未来几年每年将花费约40亿美元来升级其供应链和物流能力。但是对于一家通常报告其每年营业收入少于40亿美元的公司(无法保证任何投资实际上会推动有机增长),Target向其投资者提出了很多要求。  

底线  

再说一遍,关于这两家公司的信息,请不要多说。从长远来看,塔吉特的大笔支出计划可能是正确的举动。并不是说亚马逊可以做错任何事情。  

然而,越来越清楚的是,亚马逊庞大的规模和雄厚的财力正在使这家庞然大物能够为其规模较小的竞争对手所无法承受的增长提供资金。希望这种情况在今年开始以2020年被冠状病毒大流行所掩盖的方式开始表现出来。  


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